自去年10月新任首席執行官Roy Jakobs上任以來，短短幾個月內，飛利浦就宣布了總計1萬人規模的裁員計劃。其中，大量研發崗位將被削減。

公司的最新戰略介紹顯示，去年公司虧損超過15億歐元，公司計劃削減5億歐元企業研究預算，把研發投入從2021年的10.5%削減到9%。

飛利浦著名的集中研發部門NatLab衍生而來的飛利浦研究院也遭受了重大影響。消息稱含中國在內的全球飛利浦研究院將裁撤。

01?一個時代的終結？

飛利浦研究院是全球最大的企業研究機構之一，在全球設有四大創新中心，分別位于上海（中國）、班加羅爾（印度）、劍橋（美國）和埃因霍溫（歐洲）。

飛利浦研究院的前身NatLab于1914年就已成立。當時，以電燈泡起家的飛利浦，以侵犯鎢絲燈泡專利為由，被西門子在內的三家德國照明公司聯合起訴。創始人Gerard和Anton Philips開始反思，認為必須建立起自己的研發優勢，減少對外部的專利依賴。于是，親自建立了NatLab研究中心。

與一般的公司研發部門不同，NatLab不僅限于產品開發，還做了大量的基礎研究。NatLab匯集了全球頂尖的科學家，為科技發展做出了突出貢獻。

其中最著名的案例之一，是飛利浦發明了全球第一個集成電路，并最終孵化了ASML——全球唯一能生產EUV光刻機的廠商，也是芯片戰爭中，中國被卡脖子的關鍵技術。

上個世紀三十年代，全球經濟大蕭條，飛利浦展開大裁員，員工由2萬人縮減至九千人。即便在這種困難情況下，飛利浦依然保留了足夠的經費給NatLab，而這也成了飛利浦逆勢增長成為全球巨頭的契機。

在醫療領域，得益于強大的研發投入，公司開始生產醫療用真空管，同時開始生產醫療用的X光機，打下了醫療科技巨頭的基礎。

七十年代，提出多項世界首創CT產品；八十年代引入數字減影血管造影技術；九十年代利用C型臂X射線機技術實現旋轉血管造影（RA），實現2D到3D的跨越...

加上在各個領域的技術創新，飛利浦成為一家靠收專利費就能躺著賺錢的公司。

也是在九十年代，1991年飛利浦成立百年，得以在公司名稱前冠上皇家的稱號，在荷蘭這是只有百年企業才能獲得的殊榮。

97年，飛利浦集團總部遷至阿姆斯特丹，但研發中心的全球總部仍然在其誕生地埃因霍溫，就是因為研發是飛利浦成長的基石，也成了飛利浦最具歷史價值和象征意義的圣地。

步入二十一世紀以后，2001年，飛利浦在中國成立了飛利浦（中國）研究院，作為其全球四大研發中心之一。

并逐步精簡其業務規模，2001年開始剝離旗下30多個非主營業務事業部，確立五大核心事業部：照明、消費電子、家庭小電器、半導體、醫療；

2008 年起，再次精簡架構，變成三大事業部：醫療、照明和優質生活。

2016年，只剩下兩大事業部：醫療以及優質生活。飛利浦醫療巨頭的屬性越來越明確。

2021年以37億歐元的價格將飛利浦家電業務出售給高瓴資本，全面轉向醫療健康。

也是自2021年6月起，飛利浦陷入了召回事件的泥淖。

由于聚酯基聚氨酯?(PE-PUR)消音泡沫（用于減少的聲音和振動）可能會分解并進入設備的氣道，很可能導致嚴重傷害或死亡，飛利浦醫療陸續在全球召回了550多萬臺呼吸機。

根據FDA披露，2022年5月到7月之間收到了超4.8萬份關于飛利浦呼吸設備故障的報告，其中包括44份死亡報告。

去年9月，又宣布召回 1700 萬個呼吸面罩。

這樣大規模的召回在醫療設備領域前所未有，給飛利浦造成了史無前例的重創。

受呼吸機產能限制，有媒體預計要完成呼吸機的維修更換，飛利浦將至少投入2-3年的時間，召回總成本預計將達到8.9億歐元。

自召回事件以來，飛利浦股價下跌了70%，市值蒸發150億歐元以上。2022年9月，飛利浦的投資者提出了約160億歐元的索賠。

面對危機，飛利浦更換了領導人。2022年10月原本任期將于23年3月結束的總裁兼首席執行官范豪頓Van Houten ，將職務交接給負責呼吸機召回工作的Connected Care部門負責人 Roy Jakobs 。

飛利浦在年度報告中指出，鑒于公司的業績以及股東和其他利益相關者的負面經歷，公司監事會和管理委員會已經放棄了2022年的獎金。

? Roy Jakobs

Roy Jakobs表示，公司去年虧損超過15億歐元（約合人民幣120億）。公司正在從“企業研究”預算中削減5億歐元資金。去年，飛利浦約30%的研發預算保留給NatLab，但現在被削減到10%，以“更接近市場需要”。研發總支出也從10.5%削減到9%。對先進技術的廣泛研究將不再是優先事項，將更加專注于為患者提供高附加值的醫療創新。

并在幾個月內，接連宣布裁員6000人、4000人，約占飛利浦現有員工總數的13%。其中，位于荷蘭的人員裁撤預計有1100個，其中400個將在NatLab。

員工對飛利浦大規模裁員的反應：“沒有人知道明天誰還會工作。”

見證了飛利浦輝煌歷史的研發部門遭到大規模裁員，引發了多名飛利浦前員工和評論員的惋惜。

飛利浦的歷史學家Marcel Metze表示“這是NatLab的死亡。”

前飛利浦員工、埃因霍溫理工大學現任教授Maarten Steinbuch表示，“目睹了飛利浦在10年的時間里從領導者變成了追隨者。”醫療器械創新網相關的文章還指出，對研發部門的縮減意味著飛利浦一個時代的結束。

縱觀飛利浦130多年的發展歷史，最大限度的投入研發，成為了飛利浦稱霸全球的關鍵。有評論指出，過去幾十年，飛利浦不斷縮減業務規模，全球影響力逐漸消退，證實了裁員并不是公司渡過危機的法寶。此次召回事件的發生，還正值飛利浦全面轉型為醫療科技公司的關鍵時刻。

在不斷剝離非醫療業務的同時，自2017年初以來，飛利浦共計有20次左右的醫療技術收購。最近的兩筆收購，都集中在遠程醫療和數字醫療領域。

2020年12月，飛利浦斥資28億美元收購美國健康服務公司BioTelemetry，以擴大遠程心臟監護業務。這是自公司12年前以51億美元收購呼吸機公司Respironics以來最大的一筆交易。

BioTelemetry產品包括可穿戴式心臟監護儀以及基于AI的數據分析和服務，可為醫護在云上提供實時遠程護理。

2021年1月，飛利浦再以6.35億美元收購美國公司Capsule Technologies，其主要產品有醫療設備信息平臺，包括設備集成、生命體征監測和臨床監測服務等。

疫情極大推動了遠程和數字醫療領域的發展，也讓這一賽道在近幾年無比擁擠，要在這一領域實現領先，離不開研發和人才的投入。

然而，隨著飛利浦不斷縮減研發和人員成本，醫療科技巨頭能否如愿完成轉型？能否跟上這次行業升級？器械之家將持續關注。