隨著監(jiān)管日趨嚴格、耗材兩票制試點擴大、集采降價政策推陳出新、醫(yī)保控費成常態(tài)，行業(yè)變革加劇。國產(chǎn)企業(yè)加速創(chuàng)新步伐，海外醫(yī)療器械巨頭在我國落地生根開花結(jié)果，產(chǎn)業(yè)國際化和貿(mào)易全球化機遇凸顯、跨界企業(yè)加速布局醫(yī)療器械……我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)異軍突起、方興未艾。

在醫(yī)療器械行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，內(nèi)資醫(yī)械企業(yè)市場部如何增值？

內(nèi)資醫(yī)械企業(yè)市場部，一直扮演“市場服務”的角色，醫(yī)藥行業(yè)變革，市場服務部需從“幕后”走向“臺前”，實現(xiàn)業(yè)務“增值”。

變革后：市場部單列，老板到治療領域經(jīng)理4個行政級別，市場部4人，溝通效率提高。作為銷售輔助，推廣經(jīng)理和產(chǎn)品專員可以完成學術職能工作。

（四）增效——業(yè)務模式變革

市場部的改變需要從支持部門向業(yè)務部門或準業(yè)務部門轉(zhuǎn)換，在品牌、治療領域優(yōu)勢、醫(yī)院準入以及內(nèi)部轉(zhuǎn)型方面發(fā)力：

1.重塑企業(yè)市場品牌：企業(yè)品牌屬于企業(yè)無形資產(chǎn)，一般無法具體衡量，但在市場競爭中，具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，在客戶心目中形成品牌形象，勢必在銷售、準入等方面形成合力，促進企業(yè)業(yè)務目標達成。

2.區(qū)隔治療領域優(yōu)勢：整合品牌之后，由品牌管理向治療領域管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，不僅局限于某一品牌，而是要求企業(yè)上市管線和研發(fā)管線呼應，上市產(chǎn)品在治療領域優(yōu)勢互補，以患者為中心，以醫(yī)生治療為出發(fā)點，促進產(chǎn)品的梯隊建設，形成企業(yè)集合優(yōu)勢。

3.醫(yī)院準入輔助：建立投資回報率的業(yè)務思維，一般常識認為，市場部屬于職能部門，而且屬于長期投入，無法看到短期回報。在醫(yī)藥繁榮的過去，可以，但是在醫(yī)藥薄利的今天，不行。

4.組建策略型市場部：通過前瞻性的思考，輸出系統(tǒng)的、有邏輯性的、可執(zhí)行的解決方案和策略，指導和控制營銷活動。

未來，策略型市場部是發(fā)展趨勢，以下談談如何打造策略型市場部：

（1）逐步改變部門組織架構(gòu)。從目前的按照產(chǎn)品管線分組，逐步轉(zhuǎn)變成按照工作職能分組，如調(diào)研組、政策研究組、策略制定組、營銷管理組等。

（2）逐步改變用人思路。“醫(yī)藥市場化三十年，醫(yī)藥行業(yè)沒有沉淀人才。”——這句話用在市場部人員身上也非常合適。目前醫(yī)藥市場部缺乏好的市場總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理。?

未來械企市場部總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理需要具備系統(tǒng)化的邏輯思維能力、前瞻性的預判能力、嚴謹?shù)牟呗暂敵瞿芰徒拥貧獾馁Y源整合能力。另外，有銷售、市場準入管理經(jīng)驗的復合人員更佳。企業(yè)在招聘時，要改變用人思路，有意識的招聘上述畫像的市場部管理人員和產(chǎn)品經(jīng)理。?

企業(yè)必須改變行業(yè)野蠻增長期重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略，重增長、輕發(fā)展，重行動，輕思考，重眼前、輕長遠的做法。當下的企業(yè)需要戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重塑、資源重組、管理重優(yōu)（重新優(yōu)化）。

（3）改變KPI考核指標。或許可以從過去開展了多少學術活動、制作了多少PPT、接觸了多少專家，逐步轉(zhuǎn)變成發(fā)表了哪些獨到的觀點，制作了多少的方案，發(fā)布了多少的報告，輸出了多少策略。

（4）從現(xiàn)在開始，嘗試做以下的策略型工作：

1）行業(yè)發(fā)展趨勢層面：思考醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？國人的疾病譜如何變遷？生物技術革命如何影響醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展？集采政策對行業(yè)影響如何？

2）公司戰(zhàn)略層面：公司10年后是被貼上何種行業(yè)標簽的公司？公司的愿景、使命和價值觀需要重新梳理嗎？公司未來的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略是什么？如何有前瞻性的推演醫(yī)藥行業(yè)的主流銷售模式并在公司提前布局？?

3）日常工作層面：完成公司產(chǎn)品的產(chǎn)品線組合策略報告、完成某個核心產(chǎn)品的年度規(guī)劃、完成某個受集采影響產(chǎn)品的近期應對方案、完成某個銷售大區(qū)銷量下跌的分析報告并提供解決方案。

從上述的內(nèi)容可以看出，策略型市場部并非全部要做“高大上”的內(nèi)容，具體到某個銷售組織銷量下跌的分析報告，其實也是微觀層面上的策略輸出。嘗試著就上述問題做一些研究和思考，拿出一兩個具體的解決方案、報告、規(guī)劃、計劃、策略，就是邁開了轉(zhuǎn)型策略型市場部的第一步。

醫(yī)藥行業(yè)變革，速度更快，資源更集中，也更加有效率。新形勢要求械企“市場服務部”向市場部轉(zhuǎn)化，市場部需從“幕后”走向“臺前”，重塑部門價值。

械企市場部及相關人員需立足于我國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展、細分領域、重點賽道等維度，認清行業(yè)發(fā)展中的不足及挑戰(zhàn)，能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及創(chuàng)新前沿熱點，進而賦能醫(yī)械市場部真正的轉(zhuǎn)型與增值。